觉雅JOYEAR制氧机代理招商

公司名称: 深圳觉雅电器有限责任公司 企业性质: 私有 所属行业: 保健 > 制氧机
投资金额: 1~~10万元 门店总数: 0家 加盟区域:
品牌源地: 经营产品: 联系电话: 0755-89969935
公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区 布吉百合银都国际22G
公司主页: https://china.globrand.com/c-joieyazs/

深圳觉雅电器有限责任公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化制氧电器企业。

我们做什么?

电气时代以来,不断涌现的新技术改善了人们的生活。继空调加湿器等产品之后,空气清新机进入了大家的视野,该产品致力提高室内空气质量。而空调、加湿器、空气清新机等对室内空气的改善都建立在与外界不进行气体交换或少量气体交换的前提之下,它们都没有提高室内的氧气含量,由于空间的密闭性甚至造成了氧气含量的降低。觉雅提出了“家庭补氧”的崭新概念,让人们在密闭的空间内同样可以呼吸到与户外同样纯度、更高纯度的氧气。它可以帮助获氧能力不足的弱势群体获得足够的氧气,改善健康状况;还可以改变空间的氧浓度,让人们获得更高的工作效率与睡眠效率。补氧电器所带给人们是:大脑的清醒、精神的充沛和健康的生活。

觉雅实现了研发、生产、销售每一个环节中优势的整合!在一个正在兴起的行业,觉雅电器已经具备了成为行业领袖的各项条件。

制氧电器是本世纪的趋势之一!
办公室有了充足的氧气,我们的工作效率将大大提高。
卧室有了充足的氧气,我们的睡眠效率将大大提高。
↑车内有了充足的氧气,舒适度将大大提高、驾驶员疲劳度将大大降低。

专家的观点:
95%的人每天都生活在缺氧的状态中……”

──摘自《一生的健康规划》[美]A.维尼克多.赛尼尔

许多研究都已支持我们所相信的血液缺氧很可能就是免疫系统受损的起点。
──著名的分子生物学家和遗传学家,史蒂-李文(Stephen Levine)博士

细胞缺氧造成组织和细胞的氧合(oxygenation)不够,这不仅是导致疾病和癌症的基本原因,而且也会造成退化性疾病的体质,缺氧是免疫和退公性疾病的一个显著因子。


──诺贝尔医学奖得主:奥托-海因里希-瓦博格(Otto Heinrich Warburg)博士

-福利滋-迈耶霍夫(Otto Fritz Meyerhof)博士

我们的历史沉淀和背景

所有中国人的骄傲:“青藏铁路的修建没有一名铁道工人因缺氧而死亡”

是谁缔造了这一奇迹?

的功臣就是中国领先世界的制氧技术,为青藏铁路建造工地输氧的供氧站能在海拔6000多米、日夜温差高达40多度的恶劣环境下,依然持续运转,源源不断的从稀薄的大气中提取出高纯度的氧气输送到工地前线。

的专利制氧技术:

觉雅生产的补氧电器原始技术,正是这些供氧站所使用的电动物理制氧技术,此技术为目前世界先进的高分子筛制氧技术,专利号为:ZL 2005 2 00552891.1。

此专利技术所有人、供氧站的总设计工程师正是觉雅电器的创始人──肖永初先生。

觉雅的专利技术包括:

新型变压吸附制氧技术·陶瓷机芯应用技术·阻抗消音技

2006年,香港资本的进入,给觉雅注入了新的动力。

我们现在的状况:

觉雅生产的补氧电器产品,以制氧效率高、质量稳定、外观精致为特点。代产品“觉雅”JOIE/JYT-2型家用氧气机一经推出,就受到广大顾客的认可,上市6个月,就取得行业单一型号销量的佳绩。

2009年,觉雅电器再推出“氧生活”,将其打造为“家庭补氧”的专家品牌。凭借良好的产品质量与觉雅的品牌认可度,“氧生活”在推出个月,就在试点地区打败了众多品牌,成为当地作家、退休干部的首选。


◆环境的污染,大气中二氧化碳浓度的逐年升高,氧浓度的逐年降低;

◆经济的发展,人们对高品质生活不断追求;

◆人类的发展,健康是永远的趋势;

补氧电器是一个必然的趋势,将应用在人类出现的各种领域。

我们的愿景:保持制氧技术上的优势,打造制氧领域导品牌,使觉雅电器成为世界伟大的公司。

合作共赢

(1)文化是企业的基因

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业 文化就象人的基因,人从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,他们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。文化是人的一种选择,每个人的思想和观点都不一样,没作选择的时候各自有想法;一旦作了选择,就有了凝聚点,有了向心力,你就必须乐于放弃部分自己的个人意识,以实现组织的核心价值观,否则就只能选择放弃和离开。

文化是一种强大的力量,当企业有了像教会一样的制度化,形成了一家充满虔诚的公司,也就是教派般的文化表现得最强烈的时候, 他所展现的是最能适应世界变化的杰出能力和强大的力量,他将无往而不能。所以觉雅人做企业的核心是做企业文化。而企业文化的核心价值观是:诚实,创新。


(2)觉雅的创业纲领敬业报国,诚信经营

敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,就是真诚,以人为本,诚信经营。现在国内很多企业(甚至一些规模企业)把供应商作为压榨的对象,利润压了又压,大量的拖欠材料货款不履行合同,根本没有信誉可言;把经销商作为推销欺骗的对象,生产的产品根本不管市场是否需要,用虚假的广告,错误的信息刺激经销商购买大量的产品买放在仓库,不管经销商的死活,各位啊!这样的这样方式能叫卖产品吗?这叫什么?库存转移!害人害己啊!这样一来供应商要生存就只能造假偷工减料,产品的质量就得不到保证,经销商要生存只有变成坎骗消费者。这样的企业能做强吗?能做大?能存活下去吗?

一个企业不在拥有多少资源, 而在整合了多少资源。在觉雅体系中,供应商、经销商不是我们的客户,而是我们的战略合作伙伴,所以也应适合我们的企业文化,否则我们就只有分手。觉雅同供应商、经销商之间,严肃履行契约,与公司一起成长壮大。只有从研发、供应、生产、销售打通整个产业价值链,创造了市场的美誉度,才能形成企业的核心竞争力。

觉雅把诚信作为一种战略资源来经营,同时作为一种智慧和资本来经营。从方法论的角度看,诚信也要有制度设计,且看一个经典故事“分苹果”。一个苹果,两个孩子分着吃。如果让姐姐切,就会给自己切得多些而给妹妹切得少些,反之亦然。怎么办?父亲想出了一个办法,就是一个孩子切,另一个孩子挑,结果,不论让谁切,都会切的很均匀,分配不公是一种不诚实的表现,分配公平是一种诚信,制度设计合理,人就不容易偏离诚信的轨道,,人即公司, 公司即人。


(3)觉雅的经营哲学

文化需要传承,精神需要接力。干事业需要的是志同道合的一群又一群人, 一代又一代人。我们需要不断的试验,要把好的文化、好的做法,模式化、制度化,让它凝固下来, 形成一种教派般的文化,世世代代相传下去。这样, 即使有貌合神离的人进来, 在系统构筑的强大的“文化执行力范式”中, 经过一场又一场博弈, 也会被慢慢同化, 成为与我们志同道合的人。经过所有觉雅人的不懈努力,企业将会基业常青,成为世界上伟大的公司。

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