传化洗衣粉代理招商

公司名称: 杭州传化日用品有限公司 企业性质: 私有 所属行业: 家居 > 家居用品
投资金额: 1~~10万元 门店总数: 0家 加盟区域:
品牌源地: 经营产品: 联系电话: 0571-82872123
公司地址: 浙江省 杭州市 萧山区 经济技术开发区
公司主页: https://china.globrand.com/c-transfarlife/

杭州传化日用品有限公司成立于1993年,专业生产日用洗涤产品。
  公司位于杭州市萧山经济技术开发区,占地200多亩,员工300多人,拥有国内先进水平的年产7万吨洗衣粉、8万吨液洗生产装置,现代化的办公大楼和技术测试中心、花园式的工厂环境,为公司今后持续、快速、稳健发展奠定了良好的基础。
  公司坚持“社会责任感”和“以顾客为中心”的经营理念,发扬“开拓进取、永不满足”的企业精神,倡导“诚信、务实、创新、发展”的企业文化,遵循“公开公平公正”的管理原则,按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准要求,不断完善质量环安管理体系。

  公司将围绕企业战略发展规划和企业核心竞争力的提升,坚持“以人为本”的管理思想,通过制度创新和绩效目标管理,持续改进各项工作,从而达成顾客满意和永续发展。

企业宗旨

企业文化

一、核心理念

1、企业使命

幸福员工,成就客户,引领产业。

为员工打造可持续发展的事业平台,让员工通过勤奋工作实现个人价值和人生幸福。

为客户提供优质的产品、服务和系统解决方案,与客户共同成就事业。

顺应国家产业发展导向及社会发展趋势,推动产业转型升级和区域经济全面发展,促进社会进步。

2、价值观

责 任

视责任为自己的价值所在、尊严所在。

牢记自己的职责,自觉主动完成本职工作 。

积极主动承担责任,决不逃避推托。

诚 信

坦诚阳光,心口如一。

说到做到,言行如一。

务 实

尊重客观规律,按规则办事。

认认真真做人,踏踏实实做事。

共 赢

追求与员工共同创造、共同分享。

追求与所有利益相关者共同发展。

3、企业精神
开拓进取

始终保持创业的心态,始终保持创造的激情。

创业无止境,事业无止境。

追求卓越,永不满足。

勇于创新

以变应变、随需而变、主动转变。

不墨守成规,敢于尝试新思维和新方法。

二、重要原则
1、战略导向原则
发展以战略为导向

主动发展

主动洞察技术进步、市场变化及社会发展的大趋势。

积极寻找机遇,以科学的态度把握机遇。

立足当前,着眼长远,不断树立挑战性的目标。

理性发展

坚持科学决策,有所为有所不为。

创造优势,发挥优势,让资源往最能创造价值的地方流动。

实现有质量、有效益的发展。

均衡发展

追求企业、员工、社会发展相统一。

追求持续健康发展。

2、经营导向原则

经营以效益为中心

以效益作为衡量经营成效的根本指标

企业的任务是创造价值。

创造效益是每个企业的根本义务。

重在以创新创造出效益

通过创新经营理念、创新技术与营销的方式提升经营效益。

通过优化商业模式、优化产品和服务的方式提升经营效益。

追求合法合理的效益

追求与各利益相关者的协调,短期效益和长期效益的平衡。

绝不以牺牲安全和环境为代价获得发展和效益。

每个人都是创造效益的主体

每个传化人都要成为发展的推动者,效益的创造者。

 不断以投入回报审视我们的行动绩效,并不断进行优化。

3、管理导向原则

管理以效率为中心

以效率作为衡量管理水平的核心指标

追求以最经济、最便捷的方式达到目标。

提升各种资源的整合利用效率,在保证效果的前提下以的投入获得的产出。

以专业分工为基础提升效率

集团、产业、企业根据各自定位,各尽其职、各司其责,形成多元化经营、专业化管理。

以自觉协同为平台提升效率

上下级相互信任,同事间相互支持,集团、产业、企业间相互配合,高效沟通,形成合力。

供应商经销商、客户等利益相关者建立长期战略合作关系,追求共赢效应。

不断探索高效管理模式

将西方科学管理与东方文化思想结合,探索中国化的企业管理模式。

持续改善,探索出符合传化各产业实际和发展阶段的高效管理模式。

4、组织建设原则
组织与事业发展相匹配
市场导向

建立以市场为龙头,能够快速响应市场的组织。

层层负责

集团重在关注业务组合与资源配置,有效发挥集团整体竞争力。

产业重在关注行业战略和竞争优势获取,实现专业化经营。

企业重在提升产品和市场竞争力,获取更大的市场份额和利润。

简洁高效

以扁平化为方向,减少不必要的管理层级。

人岗匹配,让专业的人做专业的事,实现人少事多绩效高。

坚持科学治理,优化管理流程,形成专业分工、高效治理的运行机制。

5、能力建设原则

事业以人为本,发展以人为先
以专业化、职业化为方向

坚持专业化、职业化发展路线,建设一流的员工队伍。

层层加强专业化能力和职业化素养建设,成为德才兼备的事业中坚力量。

学习提高、引进加强、调配优化并举

强调自我学习、主动学习,在实践中学习提高。

不断优化队伍结构,实现组织能力与事业发展相匹配。

能力建设是各级管理者的重要责任

以“激情、智慧、敬业、专业”作为管理者的基本要求。

各级管理者应做好传帮带,以下属的成长为荣。

将能力配置和发挥好人才的价值作为管理者的重要评价指标。

6、激励导向原则
绩效导向,能者为先
将绩效作为价值评价和价值分配的关键依据

报酬与绩效紧密挂钩,体现干好干坏不一样。

划小核算单位,层层算好账,实现组织绩效与岗位绩效的有机统一。

内有公平,外有竞争力

坚持高责任、高绩效、高回报,实行绩效、报酬与行业同步对标。

建立公平竞争、优胜劣汰、能上能下的“赛马”机制。

对绩效者进行立体充分的激励

为高绩效人才提供更大的晋升机会和发展空间。

在核心人才队伍中建立创业机制,利润共享、风险共担,形成紧密的利益共同体、事业共同体、命运共同体。

7、作风建设原则
弘扬务实进取的作风
踏实肯干

事情是干出来的,要以干成事为荣。

凡事要带头实干,少说多干;反对夸夸其谈,只说不干。

积极主动

保持工作激情,主动做事,主动担责,防止心变老、眼变窄、人变懒。

以积极的态度对待每一项工作,共同努力把事做好。

深入现场

立足一线,深入现场了解问题和解决问题。

简化会风文风,提升沟通效率,少开会,多办事。

雷厉风行

工作中要保持锐气和闯劲

做起事来干净利落,避免拖拉松散。

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