少儿英语培训发展新趋势

发布时间:2012/8/24 16:34:10
  1.少儿英语教育已经成为学龄段儿童刚性需求
  
  调查数据显示,52%的家长赞成子女从幼儿园阶段开始学习英语,38%的家长同意子女从小学阶段开始学习英语,更有10%的家长希望子女在3岁或4岁之前就能接触英语。家长在选择少儿英语培训机构时,67%的家长看重该机构的教学方法,45%的家长看重其教学环境,42%的家长看重其品牌知名度。少儿阶段,是学习英语的“黄金”时期。
  
  2.中高端品牌主导市场
  
  由于优质教育资源的稀缺和市场学习需求的旺盛,高中端品牌因强大的市场竞争能力和对优质教学资源的持续控制,最终会在学员家长中形成良好的市场口碑,并逐步渗透各级市场。同时由于家长的选择越来越趋于理性,只有能够提供最优质教学服务和服务品质的培训机构,才能持续吸引家长和学员的注意力。品牌实力不强的培训机构将会面临整合或逐步退出市场,所以中高端品牌占有并主导市场是必然趋势。
  
  3.竞争成本与所在城市密切相关
  
  当前一线城市的少儿英语加盟品牌虽然市场需求充分,但品牌的市场集中度,会直接造成各方总体竞争成本的上升;三线和二线城市同样在充分需求潜力的保障下,却由于竞争对手的相对分散和同等规模实力的竞争对手的减少,从而大大降低了竞争压力和综合竞争成本,并且竞争成本的下降,也可以让市场中的少儿英语教育培训机构可以更为充分地挖掘市场中的需求潜力。
  
  模式剖析
  
  持续升级甩开模仿者
  
  在针对K12的英语培训机构中,瑞思学科英语是将学科英语引入到教学中的机构,强调用英语来学习美国小学的课程,并借助这一新模式确定了领跑者的位置。但当前,各类少儿英语的培训机构和方式数不胜数,如何在发展中保持持续的优势,是瑞思不得不面对的问题。在将近5年的市场积累中,瑞思学科英语运营副总裁朱清凌总结后发现,“只有升级和更新自己,认真对待教育,市场才会不断扩大和开启。”
  
  标准化复制
  
  瑞思作为学科英语的中国首倡者,正在面临着市场同质化的挑战,其教育模式和“白板”教学工具已经被很多教育机构模仿得“淋漓尽致”。
  
  所谓学科英语是用英语来学习语文、数学、科学等科目,而不是仅仅学习简单的日常口语对话。通过这种学科英语的学习,可以帮助中国孩子将英语知识转化为英语能力,达到将来真正能够使用英文进行工作的水平。
  
  记者在瑞思的课堂上看到,十几个学生和老师的互动中,孩子们可以在轻松的氛围中学习英语。这种方式使英语不再是学习的目的,而是老师和孩子们相互之间沟通的手段。
  
  当时,瑞思英语是行业内个使用“白板”进行英语教育的学校。所谓白板,其实就是播放英语教学软件的一种屏幕。比如,在白板上出现美丽的海边沙滩场景,沙滩上有塑料、玻璃等各种废弃物,并有纯正英文发音介绍各种物品的名字。孩子们在老师的引导下,通过探索新奇的触碰式互动白板,将不同垃圾拖向不同的分类垃圾箱,尝试用全英文发言,整个垃圾分类过程很轻松,孩子不知不觉地学会“plastic(塑料)”等单词。
  
  当然,要达到这样的目标,课堂教学需要“标准化”,而标准一旦建立,就意味着标准化的课堂可以复制,并达成整个教育机构的良性扩张。
  
  但是,经过瑞思创始者的不断总结和提升的学科英语和“白板”教学,如今已经不仅仅是瑞思的专利。“现在,在英语教学的教室中,几乎都在使用白板。”瑞思学科英语副总裁朱清凌向《中国经营报》记者表示,“这些表面上的模仿已经淋漓尽致,我们只好在教学内核上不断提升,使跟随者很难模仿。”
  
  直营式扩张
  
  2007年,瑞思创始者决定创建一个与众不同的英语学校。“这个英语学校不是让4~12岁的孩子们生搬硬套地记住单词,而是让他们在全英语环境中去使用和接受并理解英语。”
  
  于是,瑞思开办了“美国小学”理念模式的学科情境教育课堂。在课堂上,孩子们不是在学习英语,而是完全像美国小学一样,用英语学习数学和科学等常规课程。
  
  “白板只是一个形式,关键是课件的体系性及科学性要强大,它可以替代70%~80%的教学任务,剩下的20%~30%是老师来完成的。”课堂教育在创始者的脑中是一本精细账,“这20%~30%,好老师、坏老师不会差一半的,也就意味着至少70%以上的教学效果能达成。”
  
  白板模式很快在同行中被模仿,很多英语教育机构都在儿童课堂中支起了“白板”。
  
  “软件的设计思想不一样,企业的管理思想不一样,企业的文化基因不一样。”瑞思在这一点上很难被复制。瑞思的课件是一套非常严谨、完整的教学课件,分成数学、语文、科学三个不同的学科,从幼儿园到小学历经七个年级,三大阶段。目前,瑞思初中阶段的课程也正在紧锣密鼓地研发当中。
  
  目前瑞思英语已经建成的教育中心100多家,主要集中在北京、上海、广州三个中心城市。“随着我们在北上广的整体规模越来越大,就会有越来越多的师资可以输送出去,管理人员可以输送,我们会把直营的触角深入到重庆、成都、武汉、天津这些城市。”
  
  不过,在快速成长的同时如何保证教育质量,也正考验着瑞思的管理团队。
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