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宝洛莎给你解说2019服装店经营的十个小技巧

发布时间:2019-07-05 来源:广东宝洛莎服装有限公司
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所属行业服装>女装
基本投资额5~20万元
所属公司广东宝洛莎服装有限公司
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2019年已经到来,想要你的服装店经营方向了吗?在新的一年里想要服装店经营好,店主得学会店铺管理,如果店主不懂得怎样何经营和管理服装店面,就算有再好的客流量也没有用的。那么服装店经营店主该如何管理店铺呢?下面宝洛莎女装小编就来分享服装店铺管理的10个技巧,希望对各位有所帮助。

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控制流失率

服装行业内,很多企业或是服装店都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加上一些对年龄的限制,所以营业员的流失率很高,但是营业员流失率过高对服装的销售一定会产生很大的影响.

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因人定岗

对于服装店的店员,总会有职位变动的时候,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧。

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恩威并治

实行人性化管理服装店想要成功经营,对于营业员制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处罚的不可手软;但另一方面,营业员也是常人,要对其思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心,体现管理人性化。

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适当地运用激励

服装店营业员每天站的时间在七八个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果一个卖场管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

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店长负责制

对于服装店的成功经营,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与服装店的纽带,也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。

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划区管理、充分授权

大到一个服装企业,小到一个服装店,如果管理者不懂得授权,势必增加工作难度。

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发挥晨会的作用

每天的早晚会总结前一天的问题,安排新一天的工作,这是早会的一个基本内容,但早会还要起到培训的作用,这个培训除了管理人员来做之外,还可以充分调动营业员的参与!

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坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的,除参加服装店统一组织的定期培训之外,服装店管理者还要组织有针对性的培训,坚持每周进行一次,日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

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管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员,首先要自己先明白,商品知识、销售技巧、商品陈列等,作为一个管理人员自身能力要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。

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学会应用表格管理

在进行经营管理中,很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行,制定规范的表格,将所需内容列出,营业员只需填上相关内容就可以了,*后一栏让营业员写分析,因为营业员是前台服务人员,她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

2019年想成功经营好服装店做好以上这10件事相信你的店铺业绩会提升不少,当然除了这些管理技巧之外,还要懂得服装的销售技巧以及拥有好的货源才行。欢迎大家加入我们宝洛莎这个大家庭!2019年让我们扬帆起航,继续努力吧!

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