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发廊沙龙连锁加盟店的招聘对策

发布时间:2019-12-29 来源:武汉欧泉美业科技有限公司
雪肌妮丝美容院加盟项目名称雪肌妮丝美容院加盟
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基本投资额3~~200万元
所属公司武汉欧泉美业科技有限公司
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美发行业发展到今天,发廊之间的竞争很大程度上是老板决策水平和员工素质之间的竞争。很多美发店经常遇到人员招聘和留人的难题和困扰。今天就给大家讲解下美发店招聘对策。

很多中小发廊由于规模小,资金实力有限,工资的制定主要是根据发廊的经营状况和财务状况制定工资标准,缺乏对相关劳动力市场的界定。当员工认为自己的付出与收入不成正比,就可能产生离职意向。而成熟的连锁店可以遵照HR流程行事,因此,连锁店的全套人力资源管理规范无法在中小发廊运转,过于简单的管理又无法满足发廊这方面的管理需求。面对这样的两难境地,发廊该如何应对呢?

首要措施:“巧妙”搞定薪酬问题。在美发行业里,中小发廊的薪酬管理中存在很多不完善的地方,导致中小发廊员工流失严重。在发廊发展的特殊时期,感情留人的方法可以起到很大作用,但不是长久之计,合理的薪酬体系才能体现对人才的尊重和认可。因此,想要留住人才,处在资金劣势的中小发廊首先要攻破“薪酬”硬伤。

设计完整的薪酬系统时,需遵循一定的原则。即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。“对内公平”要解决管理层和普通员工、骨干与非骨干之间的心理平衡;而“对外公平”要参照具体岗位在社会上的平均价值,跟社会均价大致相当,是略高一筹,以保持竞争力。

薪酬的制定与发廊发展战略不可以脱节。越来越多的中小发廊意识到了薪酬的制定事关人才的保留和吸引,却很少有中小发廊将薪酬体系构建与发廊发展战略有机结合起来,导致员工工作积极性不高,不能使员工和发廊确立共同的价值观和行为准则。

留人对策需与福利结合。中小发廊制定福利应灵活些,让员工通过自己的努力来获得福利报酬。即基于业绩和能力的动态福利计划。这样既节约了成本,又达到了激励的作用。根据本发廊和员工的实际情况也可以制定低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目,根据员工的需求制定自助式福利。不同的员工有不同的需求,所以发廊制定福利套餐计划时,可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利。

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